// M&A / INTEGRATION
Expansion gelingt. Wenn die Integration stimmt.
Eine Transaktion ist erst dann erfolgreich, wenn aus zwei Organisationen ein gemeinsames, schlagkräftiges System wird. Wir begleiten euch dabei, heterogene Strukturen in ein gemeinsames Betriebssystem zu überführen – prozessual, kulturell und mit voller Transparenz über jeden Schritt.
// REALITY CHECK
Wann ihr uns braucht.
Die Integration neuer Teams bindet so viel Management-Aufmerksamkeit, dass das operative Geschäft leidet – Wachstum wird zum Kraftakt statt zum strategischen Vorteil.
Verantwortlichkeiten an den Standorten driften auseinander, ineffiziente Insellösungen entstehen – und die Umsetzungsgeschwindigkeit der gesamten Organisation leidet.
Unterschiedliche Arbeitsweisen führen zu Reibungsverlusten, Informationsverlusten und dem Abwandern von Talenten – und gefährden damit die Wettbewerbsfähigkeit des neuen Gesamtunternehmens.
Unterschiedliche Tools und Prozesse verhindern echte Skalierung und erzeugen unnötige Kosten – statt die Wertschöpfung des Zusammenschlusses zu heben.
// UNSER ANSATZ
Warum wir M&A-Integration radikal anders denken.
Wer im Konsolidierungsmarkt gewinnt, entscheidet sich nicht beim Zukauf – sondern bei der Integration. Die Unternehmen, die Strukturen, Kultur und Prozesse konsequent zusammenführen, heben die Synergien, die andere liegen lassen. Wir machen genau das planbar: mit einem integrierten Ansatz, der die kritischen ersten 90 Tage präzise strukturiert und neue Einheiten schnell produktiv macht.
Drei Hebel machen dabei den Unterschied
Tag-1 bis T+90
Wir strukturieren die kritischen ersten 90 Tage präzise durch – um Reibung zu reduzieren und Teams sofort handlungsfähig zu machen.
Kulturelles Zusammenwachsen
Kultur ist kein Stolperstein, sondern der Beschleuniger – wir führen Teams so zusammen, dass eine gemeinsame Identität und High Performance entstehen.
Gemeinsames Operating System
Wir etablieren ein einheitliches Betriebssystem mit klaren Standards, Rollen und Taktungen für alle Standorte.
// METHODIK
Was wir konkret tun.
Entwicklung eines klaren Fahrplans von der Due Diligence bis zur vollständigen operativen Zusammenführung – mit definierten Meilensteinen und Verantwortlichkeiten.
Harmonisierung der Kernprozesse zur Vermeidung von Medienbrüchen und Doppelarbeiten – damit neue Standorte schnell produktiv werden.
Moderation des kulturellen Zusammenwachsens und Stärkung der Eigenverantwortung im neuen Zielbild – weil Kultur der entscheidende Beschleuniger ist.
Meilensteine und Qualitäts-Checkpoints für reibungsarme Übergaben zwischen Teams und Standorten – damit Verantwortung klar zugeordnet bleibt und keine Themen im Übergabeprozess verloren gehen.
Leitfäden für schnellere Einarbeitung und Skalierbarkeit – und gezielte Befähigung der Teams, die Integration eigenständig weiterzutragen.
// SPOTLIGHT: STEUERBERATUNGSKANZLEIEN
Speziell für Steuerberatungskanzleien: Wachstum durch Übernahme planbar machen.
Der Konsolidierungsmarkt für Steuerberatungskanzleien wächst – und mit ihm die Komplexität. Wir kennen die spezifischen Herausforderungen von Kanzleien, die durch Übernahmen wachsen: von der Prozessharmonisierung im DATEV-Ökosystem bis zur kulturellen Integration heterogener Teams.
3 Kanzleien parallel erfolgreich integriert
1.000+ Stunden Effizienzpotenzial identifiziert
100% Mitarbeiterbeteiligung
“Der Ansatz ist ganzheitlich, auf maximale Wirksamkeit ausgerichtet und spürbar anders als die klassische Beratung.”
Dr. Patrick Eisenhardt
Partner, strub.eisenhardt.laß
// ERGEBNIS
Von der Transaktion zur zukunftsfähigen Organisation.
Eine Integration, die planbar gelingt – weil Strukturen, Kultur und Prozesse von Anfang an als Gesamtsystem zusammengedacht werden. Neue Standorte werden schnell produktiv, Synergien tatsächlich gehoben und Teams so zusammengeführt, dass eine gemeinsame Identität entsteht. Das Ergebnis: eine Organisation, die nach der Transaktion nicht nur funktioniert – sondern stärker ist als zuvor.
Planbares Wachstum
Expansion gelingt ohne Brüche – neue Standorte werden schnell produktiv und stärken die Wettbewerbsfähigkeit des Gesamtunternehmens.
Effizienz-Gewinn
Standardisierte Strukturen und harmonisierte Prozesse heben die Wertschöpfung, die der Zukauf versprochen hat – messbar und nachhaltig.
Zusammenwachsende Teams
Standortübergreifende Zusammenarbeit mit klaren Zuständigkeiten und einer gemeinsamen Kultur – die Basis für echte Zukunftsfähigkeit.
Euer Start für volle Klarheit.
Reden wir über euer Vorhaben. In unserem Erstgespräch gehen wir strukturiert durch eure aktuellen Herausforderungen und geben euch erste Impulse für eure M&A-Integration. Wenn die Chemie stimmt, ist ein gemeinsamer Kick-Off-Workshop oft der nächste logische Schritt. Erstmal aber Fokus auf eure Fragen und echte Orientierung.
// Wissen
Food for thought.
Unsere Denkanstöße für alle, die M&A / Integration nicht nur verwalten, sondern aktiv gestalten wollen. Hier findet ihr die Verbindung aus fundierter Methodik und echter Anwendung: von tiefgehenden Whitepapern bis hin zu konkreten Insights aus unseren Projekten.