// Kunden Story
ESG wirksam umsetzen.
Wie Faller Packaging mit einem agilen Netzwerk vom regulatorischen Druck zur strategischen Vorreiterrolle gelangte.
Nachhaltigkeit ist heute weit mehr als ein Compliance-Thema – es entscheidet über Marktzugang und Kundenvertrauen. Als Faller Packaging drohte, wichtige Kunden durch ein gesunkenes ESG-Rating zu verlieren, haben wir das Thema radikal neu organisiert. Weg von isolierten Stabsstellen, hin zu einem agilen Netzwerk, das ESG direkt in der Organisation verankert.
// Quick-Check
Die Challenge
ESG-Themen trafen auf klassische Strukturen, die der Komplexität nicht gewachsen waren. Diffuse Zuständigkeiten und ein verlorener EcoVadis-Bronze-Status führten zu Verunsicherung und dem Risiko, von Schlüsselkunden ausgelistet zu werden.
Der tnn-Ansatz
Wir haben ESG als agiles Netzwerk neu aufgesetzt – mit einem General Product Owner auf Leitungsebene, einem Sustainability Manager für regulatorisches Know-how und einem Agile Coach für die methodische Umsetzung.
Die Wirkung
Eine signifikante Verbesserung des EcoVadis-Ratings um fast 20 Punkte innerhalb von zwei Jahren. ESG ist heute keine „Nebenbaustelle“ mehr, sondern ein messbarer strategischer Vorteil.
// Download
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Die ganze Geschichte, inkl. aller Hintergründe und Insights zur ESG-Initiative bei Faller Packaging lest ihr in unserer Case Study.
// Kundenstimme
„Unsere ESG-Arbeit ist kein Reagieren mehr – sondern ein strategischer Vorteil.“
“Das agile Setup hilft uns, schneller, glaubwürdiger und anschlussfähiger zu handeln – intern wie gegenüber unseren Kunden.”
// Vorgehen
Verantwortung vernetzt denken
ESG betrifft alle Unternehmensbereiche und lässt sich nicht linear durchplanen. Die Lösung bei Faller Packaging war der Bruch mit der Linienlogik zugunsten einer adaptiven Netzwerkstruktur.
Unsere Hebel im Projekt:
Haltung statt Bürokratie
Wir starteten mit einer Führungskräftekonferenz, die ESG unmissverständlich zur „Chefsache“ und strategischen Notwendigkeit erklärte.
Wissen, wo es sitzt
Crossfunktionale Entwicklungsteams übernahmen die Verantwortung für Kernthemen wie CO₂-Bilanzierung oder Lieferkette – dezentral und eigenverantwortlich.
Iterative Entwicklung
Gearbeitet wird nach Scrum-Logik und OKRs. ESG-Maßnahmen werden nicht mehr verwaltet, sondern in Sprints inkrementell entwickelt.
// Ergebnis
Geschwindigkeit und Struktur.
Das agile Setup hat ESG vom „Pflichtprogramm“ zum wirksamen Veränderungstreiber transformiert:
Operative Exzellenz
Erfolgreiche ISO-Zertifizierungen (14001/50001), SBTi-Beitritt und eine vollständige CCF-Bilanzierung der gesamten Gruppe.
Echte Ownership
Fachbereiche übernehmen Verantwortung, weil sie ihren konkreten Beitrag zum Gesamtziel verstehen.
Zukunftsfähigkeit
ESG wurde als integraler Bestandteil der Unternehmenskultur etabliert, was die Attraktivität als Arbeitgebermarke nachhaltig stärkt.
// Mehr Insights
Echte Ergebnisse aus anderen Branchen – und die Theorie hinter dem Erfolg.
Taucht tiefer in die Methoden und Konzepte hinter den Erfolgsgeschichten ein – oder entdeckt weitere Kundenprojekte.
Wann schreiben wir eure Erfolgsgeschichte?
Lass uns gemeinsam herausfinden, wie wir eure Organisation nach vorne bringen.